1、設(shè)計階段的工程造價管理措施

首先設(shè)計公司增加一些經(jīng)驗(yàn)分享的活動，要求設(shè)計人、造價人員對于各自的知識、相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)資料的分享增加設(shè)計與造價人員對彼此工作的了解，也能讓設(shè)計人員對工程造價有一定的額概念；其次對于一些項(xiàng)目的工期進(jìn)度要求很嚴(yán)格，無論項(xiàng)目的時間是否緊張都一定要對現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，這樣才能保障設(shè)計方案的可行性。同時，電力出臺的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計方案和相關(guān)的造價也可以指導(dǎo)設(shè)計人員編制方案。這樣既可保證設(shè)計的質(zhì)量的同時也可有效的控制造價；最后設(shè)計人員的專業(yè)能力進(jìn)一步?jīng)Q定了設(shè)計的深度，于是需要對設(shè)計人員開展業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，提高設(shè)計人員的整體素質(zhì)，讓其深入了解施工工藝的具體流程，而不僅僅是一紙空文。只有提高設(shè)計人員專業(yè)素質(zhì)與造價管理的有機(jī)結(jié)合，持續(xù)提高自身效益，才能實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的共贏目標(biāo)。

2、投標(biāo)階段的造價管理措施

第一采用EPC方式招標(biāo)的項(xiàng)目，需給投標(biāo)各方現(xiàn)場踏勘并給予合理的投標(biāo)時間。其次招標(biāo)人在評標(biāo)的過程中因合理考慮設(shè)計方案及報價的合理性。如招標(biāo)人設(shè)有最高限價的，限價應(yīng)綜合考慮可研時造價。如在招標(biāo)階段時業(yè)主需提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)最高限價時應(yīng)注意不要壓縮可研價格。第二、在對于項(xiàng)目采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的項(xiàng)目，在招投標(biāo)階段可以設(shè)置攔標(biāo)價。三通過上述的三個案例的闡述，我們可以看出建設(shè)方越來越簡化自己的工作，選擇有能力承接EPC或PC項(xiàng)目的投標(biāo)單位。這使得投標(biāo)單位不僅需要提高自身的綜合實(shí)力也需要更多方面的考慮造價的全面應(yīng)用。

3、施工階段的造價管理措施

在造價管理的進(jìn)程中，其前期的關(guān)鍵就是預(yù)算管理，預(yù)算工作的正確性將進(jìn)一步影響電力工程的造價管理，同時將對后期的工程產(chǎn)生進(jìn)一步的影響，不得馬虎大意。首先電力監(jiān)理人員在控制質(zhì)量的同時不能忽視造價方面的管理，并且對實(shí)際進(jìn)行的項(xiàng)目中的工程量嚴(yán)格核對，避免隨意簽證的現(xiàn)象出現(xiàn)。其次招標(biāo)人在招標(biāo)階段不能一味地選擇價格低的投標(biāo)單位，更多需考慮性價比高的投標(biāo)單位。同時在招標(biāo)文件中對在工程造價中占比較大的設(shè)備、材料強(qiáng)調(diào)投標(biāo)方注明廠家。在中標(biāo)后對有廠家要求的設(shè)備、材料清單應(yīng)做為合同附件放入合同內(nèi)，方便現(xiàn)場監(jiān)理人員對現(xiàn)場設(shè)備材料的核查。最后施工階段的造價，不僅需要現(xiàn)場監(jiān)理人員把好關(guān)，現(xiàn)場的施工人員也要加強(qiáng)自身的管理。避免施工重復(fù)、設(shè)備材料的破損和丟失、現(xiàn)場合理的對方場所避免出現(xiàn)二次搬運(yùn)，如現(xiàn)場發(fā)生非承包方原因造成的損失應(yīng)及時做好現(xiàn)場簽證，避免出現(xiàn)寫“回憶錄”的現(xiàn)象。根據(jù)項(xiàng)目的大小合理配備預(yù)算人員，對項(xiàng)目過程預(yù)算進(jìn)行管理。

4、其他的造價管理措施

首先加強(qiáng)對從事電力造價人員專業(yè)的培訓(xùn)。其次建設(shè)單位在選擇編制攔標(biāo)價的單位的同時盡量選擇的造價咨詢單位有電力造價方面的業(yè)績。總的來說對于電力造價的管理是方方面面的，需要在實(shí)施的每個階段中都需要造價的人員的參與。這就是全面造價管理。